Tu conexión con Tap
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CONDADO DE CHESTERFIELD, CAROLINA DEL SUR

Todo un condado.
Un médico a tu alcance.

¿Qué pasa cuando una comunidad hace del acceso a la atención parte de la vida cotidiana?

El condado de Chesterfield llevó Tap a sus residentes. En sus primeros 18 meses, el programa registró más de 15,000 consultas, y una historia que va mucho más allá de la visita al médico.

Explorar los resultados Leer el caso completo (PDF en inglés)

Caso reportado por la empresa · Abril de 2026 · Sobre la evidencia

Vista aérea de la zona rural del condado de Chesterfield: campos agrícolas, bosques, caminos sinuosos y casas dispersas.
CONDADO DE CHESTERFIELDCarolina del Sur
UNA CONEXIÓN QUE LAS PERSONAS UTILIZARON15,000+

consultas de pacientes
en los primeros 18 meses

Una conversación a la vez.
La zona rural del condado de Chesterfield desde arriba.
Fotografía aérea USDA NAIP · 2021
9.9/10

Satisfacción del paciente

Entre las consultas encuestadas

58%

Eligieron Tap otra vez

Pacientes que usaron Tap más de una vez

<2 min

Respuesta promedio

Del primer mensaje a la respuesta del médico

Resultados reportados del resumen de los primeros 18 meses de Tap. No se incluyen el tamaño de la muestra encuestada ni el denominador del uso repetido. Ver la fuente, página 5

El agricultor Tyler Till en su campo de soya en Orangeburg, Carolina del Sur.
Para quienes mantienen
viva a una comunidad.
El agricultor Tyler Till revisa su cultivo de soya en Orangeburg, Carolina del Sur. Foto: Lance Cheung / USDA.

01 / EL LUGAR Y SU GENTE

La atención debe llegar
a donde están las personas.

En un condado rural, el acceso depende de la distancia, el transporte, el trabajo y la disponibilidad de un médico.

Los líderes de Chesterfield llevaron una nueva conexión a lugares en los que los residentes ya confiaban: escuelas, EMS, gobierno local y empleadores.

Conoce lo que puso en marcha el condado
CHESTERFIELD DE UN VISTAZO
45,000residentes en todo el condado
800millas cuadradas
1hospital, en Cheraw
3,328:1proporción de pacientes por médico de atención primaria

Cifras del condado tal como aparecen en el caso de abril de 2026; no se indican los años de referencia de los datos. Fuente, página 3

02 / EL VALOR PARA LA COMUNIDAD

El beneficio va
más allá de la consulta.

Detrás de cada número hay algo que le importa a una comunidad.

Elige un beneficio. Conoce qué significa para las personas.

Escena ilustrativa de un paramédico preparando una ambulancia fuera de su estación.Capacidad de respuesta ante emergencias
Estar ahí no tiene precio.

Para quien más necesita atención de emergencias.

Escena ilustrativa · Capacidad de respuesta de EMS · Contexto de la imagen
VALOR ECONÓMICO ESTIMADO
~$700K

costos estimados de EMS evitados

Listos para la llamada que no puede esperar.

Un primer contacto apropiado para una situación no emergente puede ayudar a mantener una ambulancia disponible para un infarto, un accidente cerebrovascular o un accidente grave.

635salidas de ambulancia evitadas reportadas
Cómo se hizo la estimación

La fuente aplica costos promedio estatales por salida de EMS a las salidas evitadas reportadas. El costo promedio incluye gastos que pueden mantenerse aunque se evite una salida, por lo que esta estimación no demuestra una reducción real de dinero en el presupuesto de EMS.

Ver el informe · página 9

Actividad y estimaciones reportadas por la empresa. El total monetario combina costos de emergencias hospitalarias, EMS y salarios; los días escolares van por separado. El ahorro presupuestario real depende de los costos que puedan evitarse.

Explora las posibilidades de tu comunidad

El ahorro importa.Estar ahí para quien más necesita atención de emergencias no tiene precio.

03 / QUIÉNES BUSCARON ATENCIÓN

Cada generación
forma parte de la historia.

La distribución de edades reportada incluye niños, adultos en edad laboral y personas mayores. Una forma familiar de acceder a atención puede acompañar muchos momentos distintos de la vida comunitaria.

Una vía de acceso.
Muchos motivos para comunicarse.

Distribución de edades reportada
Niños y adolescentesMenores de 18 años19%
Adultos jóvenes18–3019%
Adultos en edad laboral31–6048%
Adultos mayores61+14%

Proporciones reproducidas del caso de la empresa. La fuente no especifica el tamaño de la muestra. Fuente, página 6

04 / LO QUE CONSTRUYÓ EL CONDADO

Una nueva conexión.
Dentro de la atención que ya existe en la comunidad.

Tres partes del modelo de Chesterfield trabajan juntas.

01

Acceso clínico

Un equipo disponible por texto, audio o video, sin requisito de seguro ni copago en el programa reportado del condado.

02

Conexiones locales

Recetas enviadas a farmacias locales. Personas que necesitan una evaluación presencial derivadas al sistema de salud local con contexto clínico.

03

Alianza comunitaria

Líderes del condado y municipales, escuelas, EMS y empleadores ayudan a los residentes a conocer y usar el servicio.

Tap opera el programa de atención. Los líderes locales establecen la alianza, conectan a la comunidad y revisan los resultados. Las condiciones y el financiamiento se acuerdan para cada comunidad.

Modelo del programa descrito en la página 4 de la fuente

CONOCE LA EVIDENCIA

Una historia clara.
Con el contexto para evaluarla.

Esta página adapta el caso de Tap de abril de 2026 para líderes comunitarios. Conserva la diferencia entre actividad reportada y valor económico estimado.

Caso original de ChesterfieldPDF en inglés de 18 páginas · Abril de 2026 · 1.7 MB
¿Qué tipo de evidencia es?

Tap / MD Health Pathways reporta estos resultados de la empresa. La fuente incluye resúmenes y métodos generales. No aporta una auditoría independiente, datos de cada consulta, grupos de comparación ni estimaciones de incertidumbre.

Usa el caso como punto de partida para revisar los supuestos locales, las mediciones y la conveniencia del programa.

¿Qué período cubren las cifras?

Los resultados principales se describen como los primeros 18 meses de operación. La gráfica mensual de uso, por separado, indica septiembre de 2024 a enero de 2026, un período de 17 meses. El informe no concilia ambos períodos ni incluye una tabla mensual completa.

Esta página conserva el período principal indicado y no reconstruye cifras mensuales exactas de consultas a partir de la gráfica.

¿Qué significa la cifra de 5.2× del informe?

El informe compara más de $8.7M de valor comunitario estimado con una subvención inicial de $1.67M: aproximadamente 5.2 dólares de valor estimado por cada dólar de subvención. El total combina $3.6M en costos de emergencias hospitalarias evitados, aproximadamente $700K en costos de EMS evitados y $4.4M en salarios recuperados.

Esa proporción combina beneficios para residentes y servicios. No demuestra un retorno de inversión, ganancia operativa ni ahorro de dinero para un municipio u hospital.

¿Qué detalles debe confirmar una comunidad?

Confirma la necesidad local de acceso, la cobertura clínica, las responsabilidades de personal y facturación, la elegibilidad, el financiamiento y los costos que realmente puedan evitarse. Acuerden medidas de referencia y cómo se reportarán los resultados.

La presentación original incluye oportunidades de financiamiento de Texas sujetas a fechas y plazos de mayo de 2026. Esos datos históricos no se presentan aquí como asesoría financiera vigente. Sus referencias específicas al financiamiento inicial también necesitan aclararse antes de aplicarlas a otra comunidad.

Fotografías y lugares

Ilustraciones de beneficios comunitarios. Las escenas de ambulancia, llegada a la escuela y consulta clínica son ilustrativas, no fotografías de pacientes, profesionales o instalaciones de Chesterfield.

Vista aérea del condado de Chesterfield. Programa Nacional de Imágenes Agrícolas del USDA, 2021. Campos, bosques y casas en la zona rural del condado de Chesterfield, cerca de 34.749° N, 80.200° W. Fuente USDA NAIP e información de dominio público.

Vida laboral de Carolina del Sur. El agricultor Tyler Till revisa soya en Till Farm, Orangeburg, Carolina del Sur, el 22 de octubre de 2019. Lance Cheung / USDA. Fotografía original, dominio público. Esta fotografía regional ilustra la vida laboral; no es la historia de un paciente de Tap.

Carolina Sandhills. Wildlife Drive, Pool D, Refugio Nacional de Vida Silvestre Carolina Sandhills. Jack Culpepper / USFWS, 6 de abril de 2006. Fotografía original · CC BY 2.0. Fotografías redimensionadas y recortadas para su presentación; el paisaje tiene una capa de contraste.

LAS POSIBILIDADES DE TU COMUNIDAD

Imagina a tu comunidad
en este escenario.

Empieza por la población. Explora lo que un mayor acceso a la atención podría significar para la respuesta a emergencias, los días de escuela y las familias trabajadoras.

Tu comunidad

Un escenario anual de planificación ajustable.

residentes
25%

La participación se aplica a la población como aproximación. El escenario supone tamaños de hogar y necesidades de atención similares entre grupos.

20%

Un supuesto de planificación aplicado una sola vez a las salidas de referencia de los residentes participantes.

18,750residentes conectados en este escenario
75%
VALOR ANUAL ILUSTRATIVO

Una comunidad más fuerte

Estimación de planificación
CAPACIDAD DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
375salidas menos por año
$450,000posible valor operativo

2,500 salidas de referencia × 75% de participación × 20% de reducción

Con $1,200 de costo operativo evitable supuesto por salida. Es un valor potencial de recursos; el ahorro presupuestario real depende de qué costos puedan evitarse.

Una ambulancia lista para quien más la necesita.Eso no tiene precio.

ESTUDIANTES Y ESCUELAS
734

días de escuela recuperados

$36,707financiamiento ilustrativo vinculado a la asistencia

0.25 día por estudiante participante, por año. Ejemplo de financiamiento de Texas; las reglas del distrito determinan el efecto real.

FAMILIAS TRABAJADORAS
2,344

días de trabajo recuperados

$234,375posibles salarios conservados

50% de los días laborales recuperados que se supone no se habrían pagado, a $200 por día. Ingresos de los residentes, separados de los ingresos municipales.

Son posibilidades ajustables, no resultados medidos ni ahorros garantizados. Las tasas de recuperación escolar y laboral son datos de planificación. Los resultados reportados de Chesterfield se mantienen separados arriba.

Adapta los supuestos a tu comunidad.Usa cifras locales de EMS, estudiantes, salarios y reglas de financiamiento.

Operaciones de EMS

Asistencia escolar

Residentes que trabajan

Cómo interpretar este escenario

Todas las cifras locales cubren la misma área de servicio, antes de aplicar la participación. La tasa inicial del 25% de hogares que declinan participar se usa como aproximación de la población. Con un 75% de participación y una reducción del 20% entre participantes, el cambio modelado equivale al 15% de todas las salidas de referencia.

Las personas y los episodios de atención pueden superponerse. El valor operativo de EMS, el financiamiento escolar y los salarios corresponden a distintos grupos, por eso se muestran por separado. No es un retorno fiscal neto ni un pronóstico del gasto local.

La reducción supuesta del 20% aquí es distinta del cambio reportado en Ferris en salidas no emergentes. Las definiciones, la demanda real y la estructura de costos de tu agencia determinan los datos locales apropiados.

Trae tus cifras locales. Prepara un plan que tu equipo pueda evaluar.

Conversemos sobre las posibilidades de tu comunidad
Cielo de colores reflejado en Pool D, en el Refugio Nacional de Vida Silvestre Carolina Sandhills.

LA SIGUIENTE COMUNIDAD TIENE SU PROPIA HISTORIA

¿Qué podría significar una conexión
así para la tuya?

Trae las preguntas de tu comunidad, las prioridades de EMS y escuelas, y al equipo de facturación. Revisaremos el modelo de atención, las responsabilidades locales y los resultados que vale la pena medir.

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Refugio Nacional de Vida Silvestre Carolina Sandhills · Jack Culpepper / USFWS